Plan Estrategiko Korporatiboa 2021-2022

Lehen Plan Estrategiko Korporatiboa 2011-2014 ezartzean, aldaketa jasan zuen Fraternidad-Muprespa mutualitateak. Lan egiteko modua berrikusi da Mutualitateko ia kudeaketa-esparru guztietan, eta unitate desberdinak ordenatu eta lerrokatu ziren enpresaren helburuak oinarri hartuta.

Bigarren Plan Estrategiko Korporatiboa 2015-2017 ezarri eta horren %91 bete zelarik, arreta berezia jarri zuen kalitatean eta gogobetetzean, konfiantza sortzean, eraginkortasunean eta errentagarritasunean, eta langileengan.

Hirugarren Plan Estrategiko Korporatiboa 2018-2020 %85ean gauzatu da eta COVID-19 pandemia-egoerak exekutiboagoak egin gaitu, kudeaketa-ratioak hobetu ditugu, eta puntako traumatologiako ospitale bat ireki eta eboluzio digitaleko plan bat egin du.

2020 azken hiruhilekoan, bi urtetarako (2021-2022) estrategia definitzen jardun zen, lehen urtean berrikusteko aukerarekin. Definizio horrek kontuan hartu behar zuen koronabirusak eragindako ziurgabetasun-egoera, txertoaren inguruko itxaropenak, ahulenentzat prestazio ekonomikoak eta finantziazioa. Horren ondorioz, Mutualitatea lanean ari da helburu estrategiko nagusia definitzeko, jasangarritasuna bermatzeko eta haren inguruko lau xede estrategiko bermatzeko. Xede horiek helburu nagusia lortzen laguntzen dutelarik, bi negozio-xedek eta zeharkako beste bik osatzen dute, ezinbestekoak baitira laguntza eta euskarri eraginkorra emateko lehentasuna duen horri: