REVISTA ESCOLÁSTICO ZALDÍVAR_2019

20 | MENCIONES DE HONOR 2019 ACCÉSIT 2019 | 21 M E NC I ON E S D E HONO R 2 0 1 9 GRAN EMPRESA DE HASTA 1.500 TRABAJADORES H I D ROG E A Francisco Antonio Reyes Bas Director de Operaciones Por su ingenio a la hora de diseñar y desarrollar técnicas propias que disminuyan la exposición de los trabajadores a agentes químicos; un ejemplo: la utilización de rodillos que cortan tuberías a presión, sin fraccionar, sin fricción, minimizando así la dispersión de partículas nocivas de fibrocemento. También destacan su concurso de ideas de Prevención de Riesgos Laborales y su proyecto de cultura justa. PYME O EMPRESA DE NUEVA CREACIÓN M E C AN I Z A DO B R AVO& B I P P U S Por conseguir que ergonomía y productividad hayan formado un engranaje perfecto, donde la única pieza que no tenía encaje posible son los trastornos músculo-esqueléticos. Antes de un proceso de automatización, la tarea consistía en probar 2.500 piezas o lo que es lo mismo, 2.500 giros de muñeca por cada turno de trabajo. Su apuesta por la automatización de la tarea, les ha llevado a eliminar ese riesgo ergonómico por movimientos repetitivos, a la vez que han aumentado la productividad demostrando que ambas cosas son posibles. ASOCIACIONES SIN ÁNIMO DE LUCRO, ONGs, AUTÓNOMOS Y EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL Miguel Ángel Benavente de Castro Presidente de FAE Burgos Mark Eckert Director General Por su labor de difusión y fomento de la prevención tanto entre sus empresas asociadas como entre sus propios empleados a través de innovadoras actuaciones mediante talleres: de espalda, de gestión del estrés, de exoesqueletos, de seguridad vial o de caídas en altura. Merece destacar de forma especial el proyecto de “Prevención de drogadicciones en el ámbito laboral” cuyo objetivo es desarrollar un programa de prevención de las adicciones: consumo de alcohol, drogas, TIC, juego patológico etc. CON F E D E R AC I ÓN D E A S OC I AC I ON E S E MP R E S A R I A L E S D E B U RGOS ( F A E ) de tipo músculo-esquelético, instalando, en colaboración con su propio “Servicio de asesoría ergonómica”, un nuevo modelo de equipos de suministro llamado “EASYLIFT” que disminuye considerablemente el peso de la manguera de combustible. Esto se traduce en la reducción de un año a otro, en más de la mitad, tanto el índice de frecuencia como los días de baja. Zacarías Sánchez Plaza Jefe del Servicio Prevención Eliminar el riesgo de sobresfuerzos a través de la innovación es posible. El Grupo CLH ha conseguido que el llenado del depósito de combustible de los aviones haya dejado de ser una fuente de accidentes C LH Aviación, S.A. C elulosas de Asturias, S.A. ACC É S I T 2 0 1 9 GRAN EMPRESA DE HASTA 1.500 TRABAJADORES José Francisco Fernández Rodríguez Jefe del Servicio de Prevención “Reunirse es el comienzo, trabajar juntos nos lleva al éxito”, ésta frase resume las actuaciones que Celulosas de Asturias ha realizado en materia de integración de la prevención y coordinación con empresas externas. Por promover una mejor relación de trabajo y un entorno más seguro entre empresas, siendo referentes en la gestión eficiente de Coordinación de Actividades Empresariales (CAE): •Gestionando la documentación de 2.000 trabajadores externos. •Con más de 10.000 órdenes de trabajo. •Con observaciones preventivas de seguridad semanales donde mensualmente se reconoce la mejor. •Con charlas breves pre turnos. •Con croquis de consignación de 2.500 equipos (enclavamientos seguros). P añalón, S.A. Ignacio Arnau del Amo Responsable de Seguridad, Salud, Medioambiente y Calidad Por apostar por una prevención 4.0 con el proyecto “La información como herramienta para la sensibilización y concienciación en seguridad” desarrollando para ello una APP propia con la que fomentar y divulgar la prevención entre sus trabajadores, demostrando así que las nuevas tecnologías pueden ser unas grandes aliadas para mejorar la seguridad. S. K.F. Española, S.A. Por hacer que se hable de prevención de forma cotidiana dentro de la compañía con reuniones diarias de diferente nivel y a través del innovador proyecto “Bridge”, donde todo el personal de la fábrica recibe de su mando directo información, siendo la prevención uno de los temas principales. Ha creado la sala Bridge, un creativo espacio, situado en el centro de la fábrica, donde se pueden observar los indicadores clave del desarrollo de todas las áreas como calidad, logística, producción, energía… y por supuesto seguridad y salud. Miguel Ángel Ureña Bolos Human Resources Factory Manager and Business Partner