La Prevención de los Riesgos Laborales desde Roma hasta la España actual

13.ANÁLISIS SOBRE LA " GESTIÓN PREVENTIVA " DE LOS RIESGOS LABORALES 186 de forma coordinada, fijando objetivos comunes y específicos, sobre un análisis previo de la situación, que posteriormente pudieran ser evaluados en función de los resultados, al tiempo que identificase los puntos débiles del sistema, estableciendo las mejoras necesarias, enmarcadas en un ciclo de ― Mejora Continua ‖, permitiendo una continuidad en la gestión, dentro de una acción coordinada, que pudiera desembocar en el asentamiento real, de una verdadera ― Cultura Preventiva ‖ en nuestro país. Como ejemplo del establecimiento de unos objetivos concretos, podría citarse el incluido por la Unión Europea en su ― Estrategia 2007-2012 ‖, de reducir en un 25 % la tasa global de accidentes de trabajo. Iniciativas de este tipo, unidas a una planificación, basada en las directrices marcadas por una política preventiva global, a la determinación de los recursos necesarios y a la definición y asunción de responsabilidades, tanto políticas como administrativas, permitirían avanzar año tras año, identificando y estableciendo las actuaciones necesarias, dentro de los criterios de ― Mejora Continua ‖, en los que se basan todos los ― Sistemas de Gestión ‖, haciendo frente así, a un ― Problema de Estado ‖, que se mantiene en el tiempo y cuya gravedad perdura y se evidencia, a la vista de los datos estadísticos oficiales. 6. La Responsabilidad Social Corporativa (RSC). El término de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), también conocida como Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y en otros ámbitos, como Responsabilidad Social Organizacional o de las Organizaciones (RSO), aunque cada expresión recoge ciertos matices identificativos, en función de su extensión (empresas, corporaciones, agencias gubernamentales y otras organizaciones, etc.), engloba un conjunto de conceptos, dirigidos a conformar, un nuevo modelo de diseño en la gestión, basado en los ― Criterios de Calidad ‖, en su más amplio sentido, que tiene en consideración, no solo aspectos clásicos administrativos y económicos, sino también las posibles repercusiones sobre los accionistas, clientes y trabajadores, sobre el entorno (tanto en lo que respecta a las personas que lo integran como al Medio Ambiente), así como sobre la sociedad en su conjunto. La manera de afrontar la gestión en la empresa, desde estos postulados, repercute, de forma muy significativa, en su ― Buena Imagen ‖ y en la visión que proyecta, tanto hacia