La Prevención de los Riesgos Laborales desde Roma hasta la España actual

13.ANÁLISIS SOBRE LA " GESTIÓN PREVENTIVA " DE LOS RIESGOS LABORALES 142 maximizarse su eficacia y su eficiencia, y todo lo concerniente a las actuaciones, en materia de Prevención de Riesgos Laborales, no es una excepción. En este sentido debe comenzarse por indicar, que deben ponerse a disposición del sistema, todos los recursos económicos y materiales que sean precisos. Sin embargo, estos deben ser todos los necesarios, cuantificados correctamente, pero solo los necesarios, con un margen lógico de confianza, y adecuadamente utilizados. Aunque parezca paradójica esta afirmación, en ningún caso debe llevar a pensar, que deben escatimarse los medios, todo lo contrario. Lo que se pretende decir es que, dado que los medios puestos a disposición son una inversión, cualquier exceso sin supervisión, puede llevar a crear una imagen de despreocupación, y de infravaloración de los esfuerzos y de las actuaciones realizas, dando la impresión, de que se trata solo es un gasto, que inevitablemente debe asumirse ― curándose en Salud ‖, rebajando así su credibilidad. Los recursos materiales siempre son escasos y representan un ― coste ‖, por lo tanto, es necesario unirlos de forma solidaria, al control de su correcta utilización, de su reposición, cuando sea precisa y de su adecuado mantenimiento, de manera que su rendimiento sea óptimo. De forma similar, deben tratarse los recursos humanos puestos a disposición, que no deberían realizar otras tareas ajenas a su función y que deben contar con una actualización permanente, en cuanto a su nivel de formación se refiere, debiendo mantenerse actualizadas las dotaciones necesarias. La imagen para los componentes de la empresa, de que la Dirección espera obtener beneficios sociales y económicos, de las inversiones realizadas en este terreno, y por lo tanto las controla, se reflejará directamente en una mejora de la conciencia y de la visión del proyecto preventivo, lo que incidirá de forma inmediata, en la cultura de la empresa y en el incremento de la calidad de la Salud de los Trabajadores y de la productividad, y por consiguiente en el entorno social y en la cuenta de resultados. 3. La evaluación de la “ Gestión Preventiva ”. El ― Nivel de Calidad ‖ de una gestión, no solo se encuentra condicionado por la bondad del sistema implantado, sino también por la voluntad del gestor, de establecer una planificación, basada en el cumplimiento de los condicionantes que marca el sistema, en