La Prevención de los Riesgos Laborales desde Roma hasta la España actual

12.SISTEMAS DE GESTIÓN: MODELOS DE " GESTIÓN PREVENTIVA " 103 Por último debe indicarse que, la Unión Europea, ha mantenido, según se desprende de su trayectoria, una especial preocupación por la Seguridad y Salud y por la forma en la que debe gestionarse, lo que se ha traducido en numerosos documentos, varios de los cuales han quedado recogidos a lo largo de este trabajo. Esta preocupación, ha quedado reflejada más recientemente, a través de la Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo, con la publicación en el año 2012 de una Guía práctica, bajo el título: ― Liderazgo en la gestión de la prevención en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo ‖. En esta guía, junto a la descripción de un conjunto de planteamientos, dirigidos a justificar la necesidad de garantizar la Seguridad y la Salud en el Trabajo y a describir los beneficios derivados, de unas adecuadas condiciones de Seguridad y Salud, se recogen las líneas que deben marcar el enfoque preventivo de los directivos, incluyendo una autoevaluación del liderazgo, en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, así como buen número de recursos e informaciones adicionales, todos ellos relacionados con la ― Gestión Preventiva ‖. 3.2.5.7. Otros sistemas. Debe indicarse, como ya ha quedado recogido anteriormente, que aunque la tendencia mayoritaria se centra en dos sistemas: Las Normas ―OHSAS 18000 ‖ y su continuidad en la nueva Norma ―ISO 45001:2018 ‖ y la Norma ―ILO-OSH 2001 ‖ de la OIT, en la actualidad, junto con alguno de los ya descritos, coexisten diversas ― Guías Técnicas ‖, así como otros ― Sistemas de Gestión ‖, unos de los cuales tienden a permanecer, debido a su alto nivel de calidad, a su grado de implantación en distintas áreas geográficas, o a su especialización en sectores o actividades concretas, entre otros muchos factores, en tanto que otros, van dejando paso a los más ampliamente aceptados, debido a su mayor reconocimiento, a la facilidad de su implantación, o siguiendo unas necesidades centradas en la conveniencia de una homologación internacional. No obstante, todos ellos parecen tener características comunes, referidas a un claro establecimiento de una ― Política Preventiva ‖, a la definición y control de los puntos débiles, de los procedimientos establecidos y a la necesidad de la participación e implantación, de una verdadera ― Cultura Preventiva ‖, todo ello centrado en la permanente búsqueda de la ― Mejora Continua ‖ en el desarrollo de la gestión.