La Prevención de los Riesgos Laborales desde Roma hasta la España actual

12.SISTEMAS DE GESTIÓN: MODELOS DE " GESTIÓN PREVENTIVA " 70 2.1.3. Análisis comparativo entre los sistemas “ ISO 9001 ” y “ EFQM ”. El primer aspecto a señalar, es la alta compatibilidad entre los dos sistemas, hasta el punto que existe una coincidencia casi total, entre los ― Requisitos ISO ‖ y los ― Criterios EFQM ‖. Ambos sistemas persiguen la ― Calidad ‖, las especificaciones ― ISO ‖ centrándose en los sistemas, en tanto que la ― EFQM ‖ intenta transcender este concepto, dirigiéndose hacia la ― Calidad Total ‖, a través de medición de los resultados, y aquí estriba una de las principales diferencias, dado que en el caso de ― ISO ‖, la evaluación debe llevarse a cabo a través de un evaluador externo, convenientemente acreditado, dando lugar a la ― Certificación ‖, en tanto que ― EFQM ‖ se apoya en la ― Autoevaluación ‖, si bien para acceder a los niveles de tres, cuatro y cinco estrellas, es preciso el informe de un evaluador oficial. 2.1.4. Observaciones. Como ha podido observarse, los sistemas de ―Gestión de la Calidad ‖ son herramientas, cuya utilización se ha incorporado paulatinamente al marco económico y empresarial. Dado su relativo corto tiempo de vida, su carácter novedoso ha hecho que, desde su aparición, hayan tenido que sufrir una serie remodelaciones y adaptaciones importantes, a pesar de basarse en experiencias anteriores, motivadas tanto por aspectos derivados de su implantación en la práctica, como por los cambios considerables del entorno, en el que deben desarrollarse las empresas, lo que ha llevado consigo una serie de inconvenientes, derivados sobre todo de la inseguridad que, durante el proceso de asentamiento y definición, ha supuesto la falta de estabilidad del sistema. Estos inconvenientes, han sido asumidos de una manera natural por las organizaciones, sobre todo a la vista de las imposiciones del mercado, y poco a poco, su implantación ha ido considerándose como imprescindible, dentro del marco económico y empresarial. No obstante debe quedar claro que, a pesar de las bondades y de las grandes ventajas que se obtienen, al contar con un sistema de ―Gestión de la Calidad ‖, tanto la decisión de su implantación, como la elección del ― Estándar ‖, sobre el que se realice el diseño, así como los niveles de integración que puedan alcanzarse, forman parte de la voluntariedad de cada organización y están sometidos solamente a su propio criterio y a los condicionantes del mercado, de manera que las consecuencias de esta decisión,