La Prevención de los Riesgos Laborales desde Roma hasta la España actual

12.SISTEMAS DE GESTIÓN: MODELOS DE " GESTIÓN PREVENTIVA " 64 Para garantizar la objetividad de la evaluación final, se sigue un sistema doble, de manera que la valoración final, será el resultado de realizar una primera fase de evaluación pormenorizada e individual, por cada uno de los miembros que componen el equipo evaluador, seguida de una segunda fase de evaluación conjunta del equipo, que debe llegar a un consenso, que no difiera más de un 25% en cada ― Subcriterio ‖. El resultado final, que para que pueda ser considerado de forma positiva, debe alcanzar al menos 200 puntos, se plasma en un informe, en el que debe figurar la siguiente información: - La puntuación de las áreas de la empresa, siguiendo los ― Criterios ‖ del Modelo. - La identificación de los Puntos Fuertes y de las Áreas de Mejora. - Un apartado destinado a observaciones, en el que deben recogerse las propuestas, sobre posibles mejoras a implantar. Como puede observarse, se trata de una herramienta dinámica de uso interno, que evalúa la ― Gestión de la Entidad ‖, aportando los datos necesarios, para una correcta toma de decisiones. No obstante, el proceso puede continuar, si la organización aspira a obtener el reconocimiento formal de que, su gestión, se basa en la búsqueda de la excelencia. En este caso, puede optar por aspirar a cualquiera de los sellos de excelencia ― EFQM:2‖ . Para conseguir este objetivo, la organización debe presentar voluntariamente su candidatura, pudiendo darse los siguientes casos: - Nivel 200 + : Si la valoración se encuentra entre 200 y 299 puntos y la organización cuenta con la ― Certificación ISO ‖ actualizada. Su homologación no es imprescindible para este nivel. - Nivel 300 + o Tres Estrellas : En este caso, la organización identifica su nivel de gestión y elabora una memoria, en la que describe las actividades de gestión y resultados conseguidos. La homologación se consigue, a través de un licenciatario en 300 ó más puntos ― EFQM ‖.