La Prevención de los Riesgos Laborales desde Roma hasta la España actual

12.SISTEMAS DE GESTIÓN: MODELOS DE " GESTIÓN PREVENTIVA " 54 este tipo de gestión, sino a cualquier otro área de la actividad gerencial, incluyendo tanto la gestión en el sector de servicios, como la gestión en las Administraciones Públicas. La adopción e implantación de un sistema de ―Gestión de la Calidad ‖, siempre tiene su origen, en una ― Decisión Estratégica ‖ gerencial del más alto nivel, que puede responder a distintas consideraciones, no excluyentes entre ellas, siendo las más frecuentes, algunas de las que se recogen a continuación: - Los condicionantes del mercado, que establecen el entorno en el que se desarrolla la actividad, entre los que se encuentra la necesidad de contar con una ― Certificación Acreditada ‖. - La necesidad de establecer guías de actuación, que recojan unos procedimientos de trabajo claros y definidos para todo el personal. - La necesidad de dar respuesta a aspectos relacionados con la ― Mejora del Desempeño ‖. - La necesidad de establecer controles sobre la gestión administrativa y sobre la producción, basados en parámetros más fiables. - La decisión de establecer un sistema de producción, basado en la ― Mejora Continua ‖, como forma de asegurar el crecimiento y la permanencia en el tiempo de la empresa. - Otras consideraciones de tipo estratégico o legal. Por último debe indicarse que, teniendo en cuenta que, dada la enorme velocidad con la que evoluciona la sociedad, demandando cubrir nuevas necesidades y expectativas, lo que implica la constante aparición de nuevas tecnologías y productos, que van unidos a unos niveles cada vez más altos de competencia y a unos clientes cada vez más exigentes, es evidente, que la línea a seguir por las organizaciones, debe ir dirigida a conseguir la ― Satisfacción Total ‖ de sus clientes. Por esta razón, es imprescindible lograr el compromiso de toda la organización, en la búsqueda de la máxima calidad,