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CAJAMAR CAJA RURAL, SOCIEDAD COOPERATIVA DE CRÉDITO
Con todos los proyectos iniciados en salud laboral ¿desean convertirse en una entidad saludable de referencia?
En Cajamar, y demás entidades del Grupo Caja- mar, existe un objetivo prioritario de fomentar y promover la salud y el bienestar laboral, como elementos necesarios y fundamentales tanto para el bienestar de los propios trabajadores como el del Grupo Cajamar en su conjunto.
Además, en Cajamar vamos más allá de la promoción de la salud en el centro de trabajo, extrapolando esta iniciativa a nuestros clien- tes y a la sociedad en general, estableciendo un sistema de mejora continua en el que to- dos y cada uno de los departamentos parti- cipan facilitando a nuestros empleados y a la
población en general, las herramientas nece- sarias para adquirir unos hábitos de vida salu- dables y con ello una mejor calidad de vida y control sobre su salud.
¿Qué ha supuesto para Cajamar ser la men- ción de honor de los premios a la seguridad y salud de Fraternidad-Muprespa?
Para Cajamar supone un orgullo y un estímulo para continuar realizando mejoras dirigidas a fomentar una actitud proactiva y responsable hacia la seguridad y salud laboral en todos los niveles, impulsando una amplia participación de todos los trabajadores, así como la adop- ción de medidas preventivas y correctivas, y el fomento de una cultura preventiva basada en la mejora continua.
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ANAV ha desarrollado un método basado en los siguientes pilares: Observación - Medición - Acción - Entrenamiento. ¿Nos lo puede explicar brevemente?
En ANAV creemos que lo que hace fuerte y robusta nuestra cultura de seguridad son los comportamientos y las actitudes de los profe- sionales que trabajan con nosotros. En base a ello hemos querido implantar un sistema de mejora continua que se basa en esos 4 pila- res: la monitorización de los comportamien- tos mediante observaciones en campo y el tratamiento de esos datos nos permite medir y construir indicadores que permitan priorizar aquellos conjuntos (unidades organizativas, empresas colaboradoras, etc...) que requie- ren acciones de mejora en algún campo de- terminado. A partir de ahí, los responsables construyen los planes de acción de mejo- ra correspondientes. El ciclo se cierra con el
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entrenamiento en nuestro Simulador de Fac- tores Humanos de aquellos factores que a tra- vés del tratamiento de datos de las observa- ciones merecen un mayor refuerzo de forma global y en base a los cuales se diseñan los escenarios formativos de cada ciclo.
¿Qué significa para una Asociación Nu- clear, la entrega de la Mención de Honor de los premios a la seguridad y a la salud de Fraternidad-Muprespa?
En primer lugar es un orgullo recibir un reco- nocimiento de este prestigio y con empresas de tanto nivel entre los candidatos. Y sin duda es un refuerzo que nos anima a continuar con nuestro objetivo de mejora continua y de construir una cultura preventiva cada vez más sólida y más robusta donde las personas son las protagonistas.
fENTREVISTAS MENCIONES DE HONOR